如果你面向的是一個非常精準(zhǔn)的用戶人群，可能你只有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現(xiàn)能力可能是幾個億，甚至幾十個億。

李翔：我覺得這個挺簡單的，站在對方的角度思考就可以了。希望對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。

比如，知識付費或者內(nèi)容付費，如果不是有了一些成功案例，它不會發(fā)展成現(xiàn)在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產(chǎn)品和商品設(shè)定的問題。我們自己的判斷是，我們現(xiàn)在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基于這個能力來讓公司變大、成長。Q4：想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗可以分享。

我不太相信內(nèi)容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。

李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式?jīng)]問題。

我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把3000份賣光了。陳翔六點半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內(nèi)容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時第一時間能反應(yīng)過來的品牌形象。

 一、商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進行分化2017年，商業(yè)化所引發(fā)的洗牌會擠掉短視頻這個領(lǐng)域的很多泡沫：無法把內(nèi)容產(chǎn)品滋養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的流量，會成為無效流量。譬如“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”就充分發(fā)揮了“千萬小老婆”的UGC優(yōu)勢，做到內(nèi)容從群眾中來，到群眾中去。

2017年以來，短視頻越來越熱，除了今日頭條這樣的巨頭布局外，近日網(wǎng)易云音樂也上線了短視頻功能，一時間短視頻引得熱議。五、短視頻平臺趨勢：大平臺站穩(wěn)腳跟，中平臺垂直細分，小平臺轉(zhuǎn)做MCN因為央視、人民日報、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網(wǎng)絡(luò)輿論的制高點，方向非常清晰，至少會持續(xù)3-5年。